lunes, 8 de diciembre de 2014

Modelo de Negocio Canvas ¡Una visión general de nuestra empresa!

En Colombia, la Ley de 590 de 2000[1] “Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas” establece unos parámetros determinados para dicha clasificación. Tecni Piscinas de Colombia S.A.S. es una micro empresa vallecaucana creada mediante documento privado y radicado en la cámara de comercio de la ciudad de Palmira, el día 26 de Junio de 2014 que pretende brindarle al sector, soluciones de bajo costo, mediante personal calificado.
Pero para entender un poco mejor acerca de nuestra estructura, y sobre todo de nuestro modelo de negocio, utilizaremos el modelo Canvas[2] ya que lo simplifica y  lo sustenta en nuestra propuesta de valor, sabiendo específicamente cuales son los problemas de nuestros consumidores, cuáles son sus necesidades y para esto, los diferentes canales son clave para entender mejor como llegamos a nuestros compradores y como nos comunicamos con ellos,  sobre todo, como son nuestras  relaciones con los clientes entendiendo mejor el segmento en que se encuentran.
Pero antes de continuar con las tendencias claves de nuestro modelo de negocio, hablemos un poco sobre la fuerza de la industria y como identificamos esos recursos claves de tipo físico, humano o financiero, que nos permiten brindarle a nuestra empresa el combustible necesario para funcionar, así como esas actividades claves que nos permiten realizar nuestra propuesta de valor definiendo nuestros canales de distribución, las fuentes de ingreso y las actividades relacionadas con el mejoramiento de las relaciones con nuestros clientes y con nuestros socios claves como lo son, nuestros proveedores o por qué no, nuestros competidores o el gobierno.
Todo esto, siempre de la mano de las diferentes fuerzas macroeconómicas, ya que definiendo como van a ser nuestras fuentes de ingreso y las diferentes estructuras de costos relacionadas con el proceso productivo de nuestra empresa, podemos por último, determinar nuestra fuerza de mercado realizando un proceso de segmentación de clientes que nos permiten ahorrar recursos de todo tipo, impactando directamente en el servicio que brindamos a nuestros clientes.



 


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